> Это право отдать тебе приказ.Так ли лидеру обязательно иметь это право? Я работал под началом очень разных начальников, и когда начальник скатывался на приказы -- это всегда было надёжным знаком того, что начальник не справляется.
Да, организации бывают разные. Авторитарная модель с приказами имеет свои преимущества и иногда даже оказывается предпочтительной. Но в организациях, где люди заняты интеллектуальным трудом, это работает несколько хуже, а иногда и вовсе не работает. И чем выше квалификация людей, тем хуже это работает.
Управление организации приказами -- это хорошо для организации, где рядовые сотрудники обделены интеллектом. Это хорошо для лидера, который считает своих сотрудников обделёнными интеллектом. Это хорошо для организации, которая не хочет делиться с сотрудниками доходами. Может есть ещё какие случаи, когда это хорошо. Но это не всегда хорошо, и считать всех вокруг безответственными идиотами -- это простой путь, для слабого начальника. Сильный начальник делегирует и организует: таким образом можно достичь большего. Это как с расчётами: ты можешь считать вручную, или ты можешь написать программу, которая будет считать за тебя. Программу писать дольше и квалификация требуется выше, зато она потом сама работает, требуя лишь эпизодического присмотра. Так и организация -- ты можешь указывать людям что делать, не давая им свободы действий, либо ты можешь организовать всё так, чтобы они сами всё делали, а тебе надо было бы лишь присматривать за процессом.
> Раньше тебя пойти на пенсию. Иметь более длительный отпуск.
О, это не полномочия, это варианты оплаты труда, которые обсуждаются при заключении договора. Ты тоже можешь обсудать эти варианты, даже если ты не планируешь быть лидером, и успех этих обсуждений будет зависеть от того, насколько ты нужен организации. И от того, насколько организация авторитарна. Если доводить ситуацию до абсурда, то в абсурдно авторитерной организации все бонусы идут начальству, а исполнителям достаются исключительно розги -- примером такой организации может служить плантация, на которой работают рабы. Если ситуацию доводить до абсурда в другую сторону, то получится "flat" структура организации: нет начальников, нет подчинённых, есть цели и задачи организации, есть доходы организации, есть система вознаграждений, делающая каждого заинтересованным в том, чтобы максимизировать доходы организации, и есть развитые коммуникации которые позволяют самоорганизовываться.
Соответственно, если ты нанимаешься работать в первую организацию, то естественно размеры отпуска или необходимая для пенсии выработка от тебя не зависят никоим образом и являются привилегией рабовладельцев^W начальников. Если же ты нанимаешься на работу в организацию второго рода, то все эти бонусы зависят от того, что ты себе сможешь выторговать, и от твоей продуктивности, которую ты сможешь продемонстрировать.
В реальности, конечно же, всегда что-нибудь промежуточное между этими двумя вариантами, но мой опыт показывает, что теория сходится с практикой: активность применения розог коррелирует с неравенством в доходах.
