>> В ответ на письмо в службу поддержки автовладелец получил по почте DVD
> Так BMW - молодцы. Вот это сервис! Если вы хотите получить CD
> (а не DVD) с GNU от Mellanox, вам придётся раскошелиться: http://www.mellanox.com/page/gnu_code_request
>> please send, by registered mail, a certified check for $15.00 to cover our production and shipping costs, and specify the exact GPL or LGPL component required.
> Причём как получить вообще вот такой certified check? И если они предлагают
> загрузить бинарный код, не понятно, почему они хотят исходники именно выслать

Потому, что такие документы пишут мудаки-адвокаты. Нарезать DVD с исходниками у автопроизводителя обойдётся сильно дороже $15, это целый производственный роман.

Экспедиция.

Разобрать входящую почту, понять, что это в тех.поддержку, переслать туда.

Тех.поддержка.

Чек - в бухгалтерию к зачислению, запросить подтверждение о получении денег.

Бухгалтерия.

С чеками не работает, уже лет 30. Начальник отдела долго вспоминает, кто именно имеет право подписи в банке. Пересылает вице-президенту. Ох**вший вице-президент напрягает секретаршу на предмет приходных ордеров, та долго созванивается с банком, потом с типографией, заказывает минимальный тираж.

Экспедиция.

Получает 4 ящика приходных ордеров в кожаных папках с логотипом и золотым обрезом, пересылает секретарю вице-президента.

Бухгалтерия.

Секретарша распаковывает 4 ящика НЕХ и долго вспоминает, на**я это заказали? Отрывает один приходный ордер, находит тот самый сертифицированный чек на $15, заполняет приходный ордер, откладывает на подпись. Отправляте в банк экспресс-почтой. Банк ставит закорючку в приходном и зачисляет $15 на счёт, по которому в день проходит под сотню лямов. Приходный отправляет назад экспресс-почтой. Секретарша переправляет в тех.поддержку.

Тех.поддержка.

В ответ на приходный находят папку с клиентским запросом, прикладывают туда, добавляют сопроводиловку, приносят всё на совещание уровня исполнительных директоров, чтобы спросить - кто за это отвечает?

Исполнительные директора.

Больше часа разбираются, где собраны вместе все исходники. Каждый департамент пилит свой кусок, интеграцией вроде как никто не занимается. Вспоминают, что дистрибутив собирает субподрядчик. Запрос уходит в отел закупок, чтобы переслать субподрядчику.

Субподрядчик.

Получили пакет с копией запроса от клиента (имя и обратный адрес замараны), сопроводиловкой юр.отдела, справкой из бухгалтерии, решением исполнительного директора. Переправили начальнику отдела. Тот отдал распоряжение стажёру Васе нарезать DVD. Вася не сильно копенгаген, да и молод, потому старого лаптопа с DVD дома у него нету. Нужно купить DVD-RW с портом USB и коробку болванок. Когда всё пришло, то обнаружили, что компьютер Васи не даёт подключить внешний носитель - заблокировано безопасниками. Вопрос поднимается на совещании исполнительных директоров субподрядчика.

Исполнительные директора субподрядчика.

Безопасники тупят, приходтся пригрозить юристами. Юристы мямлят, не желая ничего решать. В конце концов безопасники прогибаются, дают команду сисадмину. Сисадмин, у которого в папке "входящие" каждый день 3500 непрочитаных сообщений, заходит ногами в отдел к Васе, входит под своим именем, прожигает DVD. DVD отправляют экспресс-почтой в отдел закупок автопроизводителя.

Отдел закупок.

Директор в отпуске, что за DVD - никто не помнит, ждут директора. После отпуска директор неделю ночует на работе, разгребая завалы. Так как отдел кадров следит, чтобы не перерабатывали и блокирует пропуск после того, как сумма разниц времени вход-выход из здания добралась до 35 часов в неделю, то половину недели в здание приходится пробираться по пропуску коллеги, который сейчас в отпуске. Говорят, что со следующего года будут учитывать отработаное время не за неделю, а за весь год. И это будет жопа. Короче, вспомнил он, что это за DVD. Отправил в тех поддержку.

Тех.поддержка.

Отправили DVD клиенту. Закрыли тикет.