>>Да никаких проблем по поводу юзания 1С, в масштабах всей страны. Это
>>хороший денежный насос для Нуралиева и франчайзи. Ведь как происходит внедрение
>>1С? Все франчайзи и разработчики напевают, что все очень просто, есть
>>много типовых решений, все настраивается, подстраивается и пр. И они не
>>врут. Все действительно так. Только почему-то забывают сказать клиенту, что каждый
>>час их работы стоит весьма прилично. Что 1С в принципе не
>>обеспечивает безопасности данных, и в этом смысле ее нельзя считать полноценной
>>корпоративной системой. Что вести документацию по всем изменениям в конфигурации они
>>не намерены, а если и намерены, то либо это стоит еще
>>дороже, либо они не умеют вести подобного рода документацию. (кстати, один
>>из моих клиентов тратит уже почти два миллиона рубчиков в год
>>на 1С -- программеры,лицензии, серваки. А покупал - простое и дешевое
>>решение). И когда 1С-программеры, по каким-то причинам меняются - то у
>>клиента есть все шансы попасть в ступор. Что в подавляющем большинстве
>>средних и мелких фирм-франчайзи нет квалифицированных системных аналитиков, для проектирования учета.
>>(их там и не может быть, стоят дорого и не занимаются
>>этим на 1С). И что, если вдруг HASP накроется, то менять
>>его будут оо-о-чень долго (сам сталкивался: обещали неделю, меняли два месяца).
>>А как работать? Правильно, сами франчайзи превращают 1С в пиратскую копию,
>>нарушая условия сотрудничества с фирмой 1С. И, честное слово, сколько работаю,
>>ни разу, нигде не встречал фирмы (численностью больше трех человек), где
>>бы была отлично настроенная 1С и все было тип-топ. Зато Oracle
>>-- видел. Поэтому мое мнение -- 1С - это суперклассная прога
>>для зарабатывания денег, с помощью финансовой пирамиды франчайзи. Но не КОРПОРАТИВНАЯ
>>система оперативного учета.
>>
>
>Ну хоть кто-то из собравшихся в чём-то кроме администрирования серверов разбирается. А
>именно - в бизнесе 1С:Франчайзи. LOL!
> Да, безусловно, шарлатанов везде хватает. Но клиент то как хорош. Вы
>же сами пишете, что 1С не КОРПОРАТИВНАЯ система - а если
>нужна КОРПОРАТИВНАЯ то на%$& покупать 1С? Чтобы потом всю жизнь пытаться
>сделать её КОРПОРАТИВНОЙ (а какой, если не секрет, смысл вы вкладываете
>в слово КОРПОРАТИВНАЯ, да ещё и большими буквами;))). А как вы
>думаете, во сколько встанет пределка мопеда в BMW? Я думаю, в
>разы дороже оригинального BMW при учете при учёте сохранения базового функционала
>мопеда;))
>Приходя за корпоративной системой "не дороже $1000" в контору 1С:Франчайзи клиент просто
>хочет быть обмантуым, не удивительно, что в конце-концов он получает то,
>что хочет;) потому как _нормальная_ организация 1С:Франчайзи (таких, в Ну да, согласен, что каждый получает то, что заслуживает. >общем-то мало,
>но они есть - мы, например;))) пошлёт такого клиента далеко. Он
>пойдёт к другим и рано или поздно найдёт желаемое - а
>именно ту бездонную яму в которую можно спокойно выкидывать пару-тройку >килобаксов
>в месяц абсолютно не думая зачем это нужно.
>
>>кстати, один из моих клиентов
>А чем, если это не секрет, вы занимаетесь и намного-ли меньше "франчевых
>жопо-часов" стоят ваши услуги?
Занимаюсь системным администрированием и системным анализом. Услуги стоят дорого. Наверное даже слишком дорого. Но Я за свои услуги могу дать и даю ГАРАНТИИ результата. И при этом ЧЕСТНО объясняю клиенту не только плюсы и минусы той или иной технологии, но и даже то, где я могу его обмануть. И почему я этого делать не буду. ЛОЛ? Может быть. Но я делаю свою работу, клиентов выше крыши. Гарантии даю и выполняю. А клиент платит. Дорого, но платит. Ибо лучше заплатить за BMW и ездить, чем платить за Жигули и возить их на себе. А 1С и франчайзи могут дать гарантии? Или все их гарантии сводятся к принципу "AS IS"?
|
