> Вопрос: зачем делая поддержку нового, ломать поддержку старого? Корпорастивные правила? Религия?

Нет, стратегия.

"Не имеет никакого значения что ваш код уродлив и содержит много ошибок, и никому он не нравится.
Если при этом вы двигаетесь вперёд, - пишете код и постоянно исправляете ошибки - время на вашей стороне.
Будьте начеку когда конкуренты ведут по вам огонь. Может они всего лишь хотят вынудить вас тратить всё ваше время отвечая на их залпы, так чтобы вы не могли продвигаться вперёд?!

Подумайте об истории всевозможных стратегий доступа к данным, разработанным Microsoft. ODBC, RDO, DAO, ADO, OLEDB, теперь вот ADO.NET - И все абсолютно новые!

Может это было вызвано технологической необходимостью?

Может это результат некомпетентной группы проектирования, которой необходимо придумывать по-новой доступ к данным каждый чертов год? (Возможно, это в самом деле так.)

Но конечный результат - всего лишь огонь для прикрытия.
Конкуренты не имеют никакого другого выбора, кроме как тратить своё время, переписывая код под новые библиотеки и поспевая за лидером - время, которое они не могут использовать для создания новых возможностей.

Посмотрите получше на ландшафт индустрии программного обеспечения.

Компании, которые можно назвать успешными - это те, кто меньше всего зависят от монстров рынка программного обеспечения и не вынуждены тратить всё своё время догоняя лидеров, переписывая код и исправляя ошибки, возникающие только в Windows XP.

Менее успешные компании - это те, кто тратит слишком много времени ловя каждое движение Microsoft, гадая в каком направлении она пойдёт дальше.
Люди начинают волноваться по поводу .NET и решают полностью переделать архитектуру под .NET, потому что они думают, что они вынуждены это сделать."

Спольски - "Огонь и движение"

Правда, сейчас до людей уже дошло - лучшая стратегия - на "технологии" от m$ просто забить.
Эти "технологии" не прибавят производительности или безопасности или ещё чего-то стоящего.
Ни в коем случае - цель состоит в создании трудностей конкурентам.
Даже потенциальным.